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中天華夏研發管理咨詢

華為是如何打造產品和技術持續競爭力?-平臺、技術與重用


  課程背景

    開課時間:2020年7月31日-8月1日

 

       隨著越來越多的中國企業從中國制造向中國創造演進,自主開發產品,通過產品、技術創新贏得市場競爭優勢,成為越來越多的企業的選擇的發展方向。

       很多企業的產品管理體系的日益成熟,產品規劃、產品開發流程、項目管理等能力不斷加強,產品開發水平也隨之提高,然而卻又遇到又一層天花板難以逾越。因為有一些問題,僅僅依靠優化產品管理體系是無法解決的。比如:

       1. 產品開發過程中經常遇到技術難關,難以攻克,打亂了項目進度,嚴重時甚至導致項目失敗。

       2. 為了預防技術風險,加強立項前的技術可行性分析,卻又常常面臨對技術儲備不足,對新技術不熟悉,想用卻又怕風險的尷尬境地。不用,技術落后,用了風險又大。

       3. 產品種類、型號越來越多,人越來越多,沒有體現出規模效應,反而效率越來越低。

       4. 不同的團隊、不同的部門,重復研究、開發相似甚至相同的技術。跨部門的技術共享障礙很多。

       5. 同一類別的模塊數量越來越多,例如,小小的螺絲都有上百甚至百種。采購、制造很困難,成本高還易出錯。

       6. 每個客戶都需要定制,出了一大堆版本,開發、維護、升級壓力巨大。

       這些問題,從單個產品開發項目的角度,是不可能完全解決的,必須 要技術管理體系來發揮作用了。也就是在IPD核心理念中異步開發模式。

       技術管理在兩方面發揮作用,會對解決上述問題有很好的效果。

       1. 技術重用

       技術重用對于研發規模大、產品種類/型號多的企業十分重要。大企業在靈活性、局部效率上無法與小企業相比,但在技術積累、多部門/多項目協同方面卻可以建立明顯的優勢。也就是大家常常提到的優秀大企業的平臺。基本于好的平臺之上,大量成熟的技術資源可以利用,對于提高開發效率,提高技術水平,形成規模優勢,有十分重要的作用。

       技術重用做得好,那么在開發一個產品的時候,就可以有大量的資源可用,相關技術可能已具備,還可能有很多成熟可用的模塊,甚至已經有成熟的平臺,那么產品開發的工作量會大幅下降,而且質量和先進性更有保障。

       2. 技術準備

       在產品中需要使用的一些新技術或先進技術時,雖然通過風險管理可以一定程度上降低風險,減少損失,但仍然可能面臨不可預測、無法控制的局面,更不用說有一些先進技術需要長期的投入與積累。如果把新技術的研究,技術難關的攻克都納入產品開發過程中來解決,可想而知,產品開發是何等的困難,要冒何等大的風險。

       做好技術準備,實現技術與產品的異步開發,對于減輕產品開發的技術風險,提高技術的先進性有重要的意義。

       一個企業的產品,越需要先進技術、新技術的支持,就越需要做好技術準備。

       技術對于產品如此重要,很少有人會否認技術重要性,但是大多數企業在技術管理上投入的資源卻遠遠無法與其重要程度相匹配。其表現總結如下:

       1.重視產品、輕視技術。

       2.口頭重視技術,實際缺乏落實。

       3.不懂技術管理,心里重視,但是工作中缺乏實際管理方法,束手無策。

       針對以上問題,中天華夏基于華為等標桿企業的優秀實踐,以及我們服務過的眾多客戶在技術管理領域的探索,建立起技術創新管理體系。為企業產品創新管理提供有力的支持。


 

 

  培訓特色

       理論與實踐相結合:祝勇老師有多年在華為工作的經歷,深刻理解華為技術管理體系,而且從事了多年的研發管理咨詢,對不同規模、不同發展階段企業的技術管理特點有深入的理解,幫助多個企業實施了技術管理體系的建設。


       系統化的方法:區別于具體的管理措施或具體的設計方法,本課程綜合多家優秀公司的最佳實踐,從戰略、規劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面全方位地分析問題、解決問題,而不是頭疼醫頭,腳疼醫腳。系統地建設技術管理體系,為企業長期技術管理體系建設打下良好的基礎。


       研討及演練:課程安排了多次研討或演練,對于課程中的關鍵及困難的方法和步驟,通過演練讓學員通過實踐深入掌握相應概念和方法,并通過講師的現場指導和點評,探討如何結合企業實際情況,將技術管理相關工作落地。

課程對象

       研發總監、總工、研發部門經理、企業技術管理部門/技術與平臺開發部/研究院/預研部等部門管理者及骨干員工。


 

課程收益

  • 01

    全面了解技術管理能為企業研發帶來什么好處,解決哪些問題。

  • 02

    掌握如何建立產品平臺與CBB管理體系,提高研發重用率,減少模塊數量,提高開發效率,降低采購、制造成本。

  • 03

    掌握如何對技術研究(包括預研)進行管理,構建技術與產品的異步開發體系,降低技術風險,提高技術競爭力。

  • 04

    掌握技術規劃的流程和方法,通過技術規劃驅動技術/平臺的研究與開發,為技術領域支撐企業長期戰略打下基礎。

  • 05

    掌握技術/平臺/預研項目的流程與管理方法,高效管理相關項目,并了解技術/平臺項目如何與產品開發項目進行協作。

  • 06

    了解優秀企業進行技術管理的組織架構,以及如何根據企業情況構建技術管理組織。



第一部分  技術管理概述

       1. 為什么需要技術管理

       2. 什么是技術準備

       3. 什么是技術重用

       4. 技術管理體系的主要內容

       5. 為什么技術管理如此重要,卻得不到重視

       研討:您所在的企業,在技術管理上做了哪些工作,目前面臨哪些困難?


第二部分  技術重用概述

       1. 技術重用的理論基礎

       2. 技術重用層次


第三部分  CBB管理

       1. CBB的概念及特點

       2. CBB在企業中應用方式

       3. CBB管理的6大環節

       研討:您所在的企業,在CBB管理上存在哪些困難?

       4. CBB梳理與CBB技術貨架建設

 演練:構建CBB分類架構演練。


第四部分  產品平臺管理

       1. 產品平臺的概念與意義

       2. 應用產品平臺的常用策略

       3. 如何定義產品平臺

       4. 如何管理產品平臺

       分享:您所在的企業,在產品平臺應用上有哪些經驗教訓,或面臨什么困難?

 

第五部分  技術準備與預研

       1. 為什么要產品與技術分離

       2. 技術成熟度模型

       3. 預研


第六部分  技術規劃

       1. 技術規劃概述

       2. 技術規劃活動的組織與管理

       3. 啟動階段

       4. 技術需求階段

       5. 技術策略及路標階段

       6. 跨產品線/事業部融合階段

 研討:如何設計技術規劃流程,解決技術規劃遇到的難題?


第七部分  技術項目開發流程

       1. 技術類項目的常見分類

       2. 技術與平臺開發流程的特點

       3. 技術項目開發流程

       4. 遷移階段

 研討:如何通過技術開發流程設計,解決技術開發項目的常見問題。


第八部分  技術管理組織

       1. 研發部門常見組織架構

       2. 職能部門在技術管理中的作用

       3. 完整的技術管理體系組織架構

       4. 技術決策組織

       5. TMT與總工辦/總體技術部

       6. TDT

       7. TMG

 研討:您所在企業,技術管理組織有哪些優化的方向和建議?


產品創新與研發管理專家

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