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中天華夏研發管理咨詢

產品戰略規劃


  課程背景

    直播時間:2020年5月30日

 

       產品戰略與規劃是企業建立競爭優勢、獲取商業成功的關鍵與核心。然而很多企業在產品戰略及規劃方面普遍缺乏有效的體系與方法,產品規劃沒有方向、創新效率低下,產品缺乏清晰的定位和差異化競爭優勢,導致產品同質化嚴重、低價競爭、后繼乏力等一系列問題。

       要解決上述問題,實現公司或產品線的可持續發展,制定正確的產品戰略和系統的產品規劃是產品創新與開發的首要核心任務。確定正確清晰的戰略方向和定位,制定前瞻性、有效的產品規劃,從而確保在正確的時間、正確的市場、開發正確的產品,是企業各高管、業務主管和研發主管需要提升的核心能力。

       本課程基于哈佛大學和IBM BLM(Business Leadership Model,業務領先模型)方法論,結合講師在世界500強企業20多年戰略規劃、產品規劃、產品開發的實踐及中國企業咨詢經驗,短時間切實掌握產品戰略和規劃的核心思想、方法、流程和工具,快速應用到工作實踐中,提升自己和企業競爭力。


  課程特色

  • 脫離紙上談兵式培訓,在世界500強20多年豐富實踐經驗老師的指導下,將學習過程融入實戰當中,教練一體

  • 講師豐富的營銷管理、企業管理、產品開發的實踐經驗分享


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課程對象

       高層管理者、產品總監/經理、研發總監/經理、產品/戰略規劃部、市場總監/經理等


 

課程收益

  • 01

    掌握產品戰略與規劃的流程與方法

  • 02

    學習并使用超過30個實用工具,并應用到工作實踐中

  • 03

    短時間快速提高產品戰略規劃實戰能力,提升自己和企業競爭力

  • 04

    與講師交流中,解決自己企業戰略規劃中的困惑和疑問



第一部分  產品戰略規劃基礎知識   (9:00-9:45)

       一、產品戰略的價值和定義

             1. 案例:華為如何通過產品戰略規劃實現再造一個華為?

             2. 戰略是什么?

             3. 產品戰略規劃需要回答的關鍵問題

             4. 產品戰略規劃的目標:先勝而后戰

       二、BLM模型

             1. BLM模型介紹

             2. 管理者的領導力是戰略的根本

             3. 案例:微軟新任CEO的領導力

             4. 案例:華為手機領導人更迭

             5. 價值觀是產品戰略規劃的基礎

             6. 案例:聯想和華為價值觀對比


第二部分  如何制定戰略?   (9:45-17:00)

       一、差距分析

             1. 產品戰略規劃從哪兒開始?差距分析是起點

             2. 差距分析的方法和步驟

       二、市場洞察

             1. 市場洞察的目的和維度

             2. 趨勢洞察:如何洞察中長期趨勢?

             3. 客戶洞察:如何預先知道客戶未來的需求?

             4. 競爭洞察:哪些競爭對手將勝出,并提前卡位?如何學習競爭對手提升自己競爭力?

             5. 自身分析:自己有什么資源?有哪些優勢和劣勢?

             6. 機會洞察:綜合趨勢、客戶、競爭和自己的洞察,洞察出屬于自己的中長期機會,SWOT分析

       三、戰略意圖

             1. 為什么需要戰略意圖?

             2. 確立愿景

             3. 眼界決定境界,定位決定地位

             4. 案例:各大公司愿景

             5. 確定戰略目標和近期目標

       四、創新

             1. 創新的定義

             2. 創新的目的

             3. 創新主要關注點:培育未來增長組合、創新的模式、資源利用

             4. 創新的方法

       五、業務設計

             1. 業務設計的六大要素

             2. 業務設計要素之一:客戶選擇及工具

             3. 業務設計要素之二:價值主張及工具

             4. 業務設計要素之三:價值獲取及工具

             5. 業務設計要素之四:業務范圍

             6. 業務設計要素之五:戰略控制點

             7. 業務設計要素之六:風險管理

       六、各業務領域策略

             1. 產品和技術路標及開發策略

             2. 營銷、采購、供應鏈、制造、客戶服務、人力資源策略

             3. 案例:華為智能手機策略


第三部分  戰略執行   (17:00-17:30)

       一、關鍵任務

       二、正式組織

       三、分為與文化

       四、人才

產品創新與研發管理專家

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