嘿,我來幫您!

中天華夏研發管理咨詢

研發項目管理高級實戰


開課時間:2019年7月12-13日

     開課時間:2019年7月26-27日     

地點:深圳


 限時活動

       中天華夏咨詢攜手旗下子公司古楓科技共同推出線上線下學習互動活動—購買研發江湖賬號即送楊飛老師《研發項目管理高級實戰特訓》公開課,幫助更多的企業構建“研發人員在線學習平臺與企業大學”。

古楓科技研發江湖.jpg

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       現在,很多企業都在為研發人員引進在線學習平臺,利用碎片化的時間系統學習研發管理知識。

       中天華夏的子公司——古楓科技,專門為研發型組織及從業者傾力打造的學習與成長平臺——研發江湖,專注產品創新和研發管理領域的人才培養。

       專家講師團隊匯聚了來自IBM、華為、騰訊、三星等國際知名企業的高層管理者。擁有先進的研發管理理念,并且在多年的研發管理的咨詢實踐與人才培養與培訓中積累了豐富的研發管理實戰經驗,依托研發江湖線上學習平臺,為研發型組織和個人提供專業并系統的創新與研發管理培訓課程,為研發型組織及個人的持續增值提供高品質、可信賴的服務!

       構建一個生態圈——有研發的地方就有研發江湖。


       新客戶優惠:現購買賬號即送公開課名額。

       老客戶優惠:已購買研發江湖賬號的老客戶享受本次公開課特惠活動。

       活動時間:2019年6月8日-2019年7月24日


 課程綜述

       如果缺乏系統的項目管理知識,卻需要管理好研發項目;

       或者,學過PMP/IPMP課程,卻無法應用到實戰當中;

       亦或有多年的項目管理實戰經驗,但仍對實際工作中的諸多問題存在困惑。

       那么,本次研發項目管理的高級實戰特訓課程就是你正在尋找的精品課程!

       本課程由身經百戰的著名研發管理專家、西門子特約講師、中國十大項目管理優秀講師——楊飛老師主講。從產品研發的角度,探尋解決研發項目管理問題之道。全面覆蓋項目管理的各個關鍵領域,知識系統全面卻不流于理論和基礎,講解專業、深入淺出但不艱深晦澀。真正理論聯系實際,答案就在現場!

       楊飛老師將分享其近20年的產品研發管理經驗,包括華為在內的世界500強企業的最佳實踐,也涵蓋眾多中小企業的管理誤區的解析。楊飛老師授課經驗豐富,學員達10萬余人次,各大企業、學員、轉接都對課程給予了高度的評價,表示能夠學以致用、收益匪淺。

 


課程對象

       公司高管、部門經理、項目經理、項目管理部(PMO)、質量管理部、流程優化人員等、研發骨干等

 


課程收益


  • 01

    深入學習項目效率提升的深層次技巧

  • 02

    掌握激勵項目成員,提升團隊士氣的高級方法

  • 03

    掌握項目管理者領導力提升與跨部門協作的技法

  • 04

    獲得研發項目管理的使用實用流程、工具、模板套件



培訓特色


       名師精講:講師作為中國著名研發管理專家,擔任中天華夏咨詢首席顧問,廣東省管理咨詢協會副會長、香港理工大學特聘客座專家、西門子管理學院特約專家、浙江省企業技術創新協會特聘專家等職務。是國內擁有極高威望的專家講師,《中國品牌講師大全》推薦的研發管理權威。

       系統實用的內容:課程涵蓋研發項目全部關鍵領域,講師的實戰經驗豐富,課程重點明確,突出實戰,充滿智慧的幽默分享,令人印象深刻的互動解答。

       實戰與應用:課程提供簡單適用的管理工具與方法,豐富的模版、Checklist,幫助學員在課后將學習的內容直接運用于具體工作。

       互動與答疑:互動式教學、案例分析、實戰演練,加強學員理解吸收。

第一部分  愿景目標為綱,項目計劃為軸

       1. 如何利用愿景激發團隊斗志

       2. 設定愿景的方法與技巧

       3. 如何合理設定目標,如何應對不合理的目標要求?

       4. 哪些內容可以納入項目目標(范圍、質量、進度、成本、能力……)

       5. 如何召開項目啟動會?

       6. 項目計劃如何才能可行?

       7. WBS分解的顆粒度與技巧

       8. 如何獲得項目成員及各部門對項目的支持與承諾?

       9. 如何準確估算項目的工作量與工期

       10. 除了進度計劃,項目計劃還有哪些?


第二部分  組織協同為要,跨部門協作

       1. 各類項目組織形式的特點及運用技巧

       2. 項目經理的核心職責與權力

       3. 項目核心成員的角色與職責

       4. 如何利用并行工程使不同部門協同運作?

       5. 如何利用協同加快項目進度,提升效率?

       6. 如何理解和處理跨部門協同中的困難與障礙?


第三部分  團隊管理以人為本,領導與激勵

       1. 如何組建項目團隊

       2. 項目經理如何“知人善任”?

       3. 如何規范你的團隊

       4. 項目團隊發展的五個階段及各階段管理要點

       5. 項目經理必會的激勵手段

       6. 如何打造團隊氛圍和文化

       7. 如何領導而不是推動你的團隊

       8. 如何管理團隊中的“技術牛人”


第四部分  三要素要均衡,客觀求是

       1. “質量免費”是如何實現的?

       2. 項目的“多目標”都必須被滿足嗎?

       3. 如何在進度、成本和質量之間找到均衡點?

       4. 項目干系人是如何影響項目的要素均衡的?

       5. 實際項目管理過程中,動態的平衡如何實現?

       6. 當項目的實際情況已經出現較大偏差,出現“失衡”,我們應該怎么辦?


第五部分  全方位細監控,量化有據

       1. 項目進展異常,可能是你的監控方式出了問題

       2. 如何做好量化的項目監控

       3. 項目度量、分析,如何實現項目質量和進度的預測

       4. 利用項目例會監控項目

       5. 如何做好項目里程碑總結及管控

       6. 項目關鍵點的評審與決策

       7. 項目偏差、異常應如何處理

       8. 利用高層資源做好項目監控

       9. 個人及團隊時間管理的高級技巧


第六部分  風險問題有度,未雨綢繆

       1. 風險和問題管理有什么不同?

       2. 如何有效識別項目風險

       3. 應對風險有哪幾種方式?

       4. 風險計劃如何制定才有效?

       5. 如何給風險分級,如何評估?

       6. 為什么不是所有的風險都要規避?

       7. 風險管理的難點和重點是什么?

       8. 問題管理用什么方法?

       9. 風險庫如何建立,如何利用?

       10. 為何要管理機會?如何管理機會?與風險管理什么關系?


第七部分  溝通協調技巧,縱橫捭闔

       1. 項目溝通與一般人際溝通的區別

       2. 項目中的會議溝通技巧

       3. 跨部門溝通的藝術,共贏與博弈

       4. 學會結構化的表達方法,可以大大提升溝通效率

       5. 如何下達任務并獲得反饋

       6. 他人的訴求(弦外之音如何聽?)

       7. 利用人格分析工具改善溝通的高級技巧

       8. 如何調動和激勵不同風格的人?

       9. 如何匯報與爭取高層資源?


第八部分  流程結構化,清晰職責分工

       1. 流程與效率沖突嗎?

       2. 項目管理的高速公路——結構化流程對于項目管理的重要性。

       3. 如何理解流程的結構化,它是如何改善項目效率的?

       4. 為何項目成員流程執行不到位,如何管理?

       5. 如何進行人員的分工,如何明確各角色的職責?

       6. 職責到崗,責任到人,權才有效

       7. 通過適當的授權與放權提升效率


第九部分  學習型團隊,持續提升

       1. 項目結項要注意什么

       2. 如何做好項目總結報告

       3. 過程資產庫的價值與運用

       4. 如何運用QCC等方式提升員工解決問題的能力?

       5. 卓越的項目經理需要哪些技能,進階路徑如何?

       6. 如何有效提升項目經理的領導力與影響力

產品創新與研發管理專家

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